奇书 >  我的娱乐时代 >  第685章 咨询公司

跳台比赛要到8月10日才会比赛,那是咱们种子选手周继红发光发热的时候。现在是洛杉矶时间8月8日,宿醉醒来之后,王浩到片场打卡,是的,他就像是打卡一样,有的时候还不来。而他在英吉利作为导演拍摄的电影还有没杀青的呢。

昨天他刚从体育馆出来的时候,就被一帮记者围住了,王浩也是很意外,你们围堵我干什么。

不过听到他们问的问题王浩就知道他们用心不良了,居然问王浩在美利坚女排输掉比赛的时候为什么那么激动。

这绝对有陷阱王浩可不能立即回答,他赶紧让保镖维持现场秩序。王浩在等人来救驾,果然很快ABC的新闻记者就过来了,有了现场的录像王浩才好回答,可不能让他们歪曲事实。

这次奥运会播放权可是属于ABC的,这里当然是ABC的人最多,老板被围还不救驾那是不想干了。

“第一,我是一个华夏人,华夏队获得胜利我跟着庆祝这没有问题吧?”

“那你有考虑美利坚人民的感受吗?”一个记者抢着问道。

“没让你问话你插什么嘴,你的老板是白痴吗?”王浩瞪了那人一眼,王浩直接骂对方老板,并没有骂那个记者,对方无处找王浩的麻烦,同时就是让对方认清自己的位置。

本来还想说什么的记者直接被同事捂住了嘴,不是什么人他们都能随便问问题的。他们老板来了也不敢。所谓的总裁,经理都是打工的,不能得罪大资本家,这是资本主义社会的铁律。

王浩继续说道:“第二,你们仔细看就会发现,当我看到格林在赛场上泪流满面的时候我就不再大声的呐喊庆祝了。

因为我觉得美利坚的姑娘们也努力了,这时不应该再往她们的伤口上撒盐,所以我才没有继续庆祝。

因为我知道不管是华夏女排还是美利坚女排都付出了艰苦的训练,不应该对他们失礼。

第三,友谊第一,比赛第二,现在正是华夏与美利坚的蜜月期,我们不能制造矛盾,你们也不能挑起事端,应该如实报道。这是体育竞技,不要掺和太多的政治色彩。

第四我在美利坚有很多的投资,带动了多少的就业,怎么可以随意的诬陷我呢?怎么可以说我不考虑美利坚民众的感受呢,我们ABC在比赛期间没有扭曲报道吧。再回答一个问题,回答完我就走了。”

“王浩先生,麦肯锡管理咨询公司最近做出的分析报告显示,您在美利坚的投资,除了漫威漫画,几家中小报纸,和之前收购的石油公司增长速度比较慢,您其他的投资都有了长足的进步。

并且他们分析您看好未来的高科技产业,所以您能给我们讲讲您的投资理念吗?”

王浩哪里有那个好心讲什么投资理念,也不想说自己的投资方向。干脆就说:“我的投资都是彼得林奇,罗杰斯两人给的方向,然后我们一起从他们给的方向里面做出选择。

这方面我并不专业,所以我觉得专业的事情交给专业的人去做,我只要负责选择就可以了,我们一直都是这么合作的,目前合作的情况很好不是么?我还是在导演和电视内容制作方面有些心得。

海岸救护队就是我写的剧本拍摄的……”

王浩直接就歪楼了,也没说一个问题,聊着聊着就歪楼的不像样子,然后才撤离。

回到别墅王浩就让人去调查麦肯锡咨询公司,自己又没有给钱,你们分析我干什么!

今天醒来之后王浩吃完早餐,就拿到了麦肯锡的资料。

这是一家芝加哥大学商学院教授,詹姆斯·麦肯锡于1926年创建的。

他们帮助企业机构实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才。

从70年代初开始,内外部环境的变化导致麦肯锡公司陷入了困境。70年代初的石油危机导致欧美各国经济衰退,因而也给公司业务量带来急剧减少,公司对客户的管理也越来越复杂化。

波士顿咨询公司等新的竞争对手又不断从其锁定的细分市场中争夺麦肯锡的顾客等原因。

这个时候王浩注意到了一个新公司,波士顿咨询公司。现在麦肯锡咨询公司是美利坚最大的咨询公司。

能够成为他的竞争对手,并且能够打的有来有往的。那么这家波士顿咨询公司也是一个很好的选择。正好自己要在波士顿投资,为什么不拿下这家公司呢?就是不知道这家公司是否在波士顿财团的手里。

王浩对咨询公司的业务也不是很熟悉,看来需要去波士顿看一看,同时也转移一下其他财团的注意力。

诸多内外问题交困,使得麦肯锡公司原本发展起来的自信和满足情绪仿佛在一夜之间就荡然无存,取而代之的是自责、自我怀疑与否定。

在麦肯锡衰弱的那段时间与波士顿咨询公司的竞争也越来越激烈。两者的运作方式有着很大的差别:

麦肯锡依靠各地的办事处或分支机构在当地发展良好的客户关系来拓展业务。通常针对该项业务的咨询服务也在当地完成。

而波士顿咨询公司则是在公司总部建立起高度集中的智力资源中心,并致力于成为咨询行业具有许多代表性的先进理念和技术的创立者,成为这一行业内的“思想领袖”。

在这一理念的指导下,波士顿咨询公司发展了一些虽然简单却在实践中非常有效的咨询分析工具,如著名的经验曲线;增长—份额矩阵分析模型,即波士顿矩阵等。这些分析工具在实践中的广泛应用大大提高了波士顿咨询公司的声誉。

并且波士顿咨询公司还牢牢占据了战略管理咨询这一细分市场,这些有效的策略使得波士顿公司在与麦肯锡的竞争中占据上风,麦肯锡的客户和员工不断流失,纷纷投靠波士顿公司。

……

经过一系列的改革与调整,麦肯锡公司终于于20世纪80年代初走出低谷,重新开始复兴和繁荣。从资料上看想要收购麦肯锡公司绝对是不可能了,而波士顿管理咨询公司估计也是波士顿财团的禁脔了,看来自己需要在波士顿寻找一家不错的咨询公司。

因为王浩发现这个管理咨询公司对于自己非常的重要,自己成立了秘书处吗,但是怎么能和一个咨询公司给出的方案更全面,更专业呢,秘书处还是适合帮助自己管理公司,整理企业资料,汇报周报等工作合理。要是给意见的话他们就差远了,自己也不能总是依靠彼得林奇和罗杰斯,这不利于自己对公司的掌控也有些大材小用了。

想到就要去做,自己正处于大的投资当中,很多事情自己想的肯定也不全面,不如去波士顿收购实力不错的咨询公司为自己提供更加专业的意见。

王浩去波士顿,当然要带上卡洛琳。公司就有私人飞机,确实是想走就走。从洛杉矶到波士顿需要7个小时,当王浩和卡洛琳到了波士顿的时候天都黑了。

通过和卡洛琳了解王浩才知道波士顿管理咨询公司并不属于波士顿财团,因为他们那些家族都有自己的私人咨询公司,以前不叫咨询公司,有些像华夏的门客、师爷一类的智囊团,历史要比咨询公司早的多。

而且波士顿财团成立的比较早,因而整体架构固定的时间比较长,内部的思想也有些老化,前些年还彼此通婚呢,感觉就像一个暮年老人一样,连带着波士顿的发展都有些老化。

波士顿这座城市已经有近400年的历史。这里是“倾茶事件”、“邦克山战役”的发生地,也曾是工业革命时期美利坚制造业的中心。波士顿曾在工业革命时期创造了“马赛诸塞奇迹”,又在金融危机之中遭到了重创。

波士顿被称为美利坚最古老、最有文化价值的城市,从另一个方面也显示了这座城市存在着太多的守旧。

到了波士顿王浩并没有休息,两人在飞机上休息的挺好的,上面大床,浴池,按摩都有。

卡洛琳对波士顿很熟悉,带着王浩在波士顿转了起来。看了波士顿公园和昆西市场,而卡洛琳着重为王浩介绍的就是“128创新走廊”。

“波士顿的历史,可以追溯到1630年,几位来自英国波士顿的传教士在肖穆特半岛建立了这座城市。为了表达对家乡的思念,这座城市也被命名为波士顿。

19世纪中叶,殖民地铁路的快速增长带动了波士顿南湾产业的发展,铸铁厂、机械加工厂、造船厂和炼油厂四处可见。

甚至在整个二十世纪,造船业和铁路行业都在为波士顿南湾的居民提供了大量的工作,并且成为区域经济增长的主要拉动力。

二战期间,依靠在国防科技领域做出的突出贡献,麻省理工学院迅速崛起。近水楼台先得月,波士顿的工业也因此受益。

麻省理工学院鼓励科研人员将研究成果商业化,雷神、宝丽来等工业时期大公司在随后成立,他们都脱胎于麻省理工学院。

在麻省理工学院的助力下,波士顿的制造业飞速增长。为此,城市出现了人口膨胀、交通拥堵等问题。

为了解决这一问题,波士顿推出了郊区化方案来解决这些问题,将制造业重心向一条建于1951年的半环形公路扩展。

这条公路就是咱们正在行驶的128公路,你看路的两边能够看到聚集了数以千计的科技创新公司,公路沿线也被称为128创新走廊。

128公路曾是小型计算机企业的聚集地,这里曾一度领先硅谷,即使是现在也是世界知名的电子工业中心。

受美利坚经济大萧条的影响,政府的军事订单不断减小,70年代的美利坚大量公司倒闭,失业率上升。

然而128公路的产业基础却帮助波士顿力挽狂澜,迪吉多,奥尔森,王安电脑公司和阿波罗电脑等电子企业迅速崛起。波士顿在这十年间就实现了制造业向电子工业的转型。

在制造业大转移的背景下,波士顿实现了制造业的逆势增长,被称为“马赛诸塞奇迹”。

那时应该是波士顿的高光时刻,然而在随后到来的PC浪潮中波士顿并没有太好的表现。

波士顿的创新主要依赖麻省理工学院,创业者们希望继续沿袭独立创新的传统,但这样的策略使他们逐渐成为了创新孤岛,硅谷的崛起让这些企业面对强烈的竞争,很多公司也从波士顿正在向硅谷转移。”

王浩知道未来波士顿的电子工业好企业都会转移到硅谷,而更多的企业会消亡在历史长河里。