波士顿管理咨询公司最终成为了王浩的公司，可以说他们是倒在了资本的手里。不进步就是倒退，他们不能看着原来的贝恩咨询公司超越他们。
这家成立于1963年的公司，经过近21年的发展，波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业。
公司在全球21个国家和地区、32个城市设有分支机构，在全球拥有1500名咨询顾问。
而且他们在1966年，就率先进军本子市场，这也是王浩很看好这家公司的一个原因，他们更想了解本子当地的市场，这方面他们是超过山本阳的。
王浩也没有让他们失望，第一个就把万豪酒店集团的管理工作交给了他们，同时还有王浩的所有国外农场和牧场。这个管理说的是配合管理，现在万豪酒店集团的管理层还是不错的，波士顿咨询管理公司会帮着制定战略等服务。当然如果管理层不能达到万豪的要求，就会直接接手公司的管理。
而牧场方面其他负责人也不怎么爱管，赚的不多，事情还不少，统一管理还节省成本，而这个事情的负责人是金刚芭比，她的真名是伊丽莎白·默多克。
王浩知道对方真实身份的时候也有些发蒙，她一头金发，长的像好莱坞明星，怎么会是默多克的女儿呢，和隔壁老王有没有关系？
她从小就显现出对商业的敏感，通过那次牧场交易她得到了王浩的权限管理澳洲的农场和牧场。
她还在大学，而且利用农场的收益还在悉尼成立了一家地方有线台。这真是没人管就放飞自我了，不过她没有做对不起王浩的事情，不管是商业上还是个人方面。前些天还借着看奥运的机会来和王浩私会。
当时她承认了自己是默多克女儿的身份，对于这一点王浩早就调查出来了。她这次还有任务，就是给王浩传话，她父亲想收购二十世纪福克斯和王浩手里的一些电视台，为此也愿意拿出一些报纸和一些电视台的股份作为筹码。
王浩给出的答案是1986年进行交易。王浩要在这段时间对二十世纪福克斯进行包装，交给公司几个赚钱，但不是系列的电影。
出售的几个电视台也弄几个盈利又不是大爆的电视剧和节目。
两方面包装打包卖给默多克，王浩不想面对反垄断调查，同时也打算多赚点儿。
86年小矮子们就会在世界范围内买买买，他们会帮着王浩抬价的，那时候交易才能赚的更多。
再说回波士顿咨询管理公司，20世纪60年代中后期，美利坚在经历了第二次世界大战后普遍的繁荣时期之后，进入了一个低速、缓慢增长阶段。
多数企业面临的问题是：市场容量逐渐趋于饱和；市场需求变化大，产品寿命周期缩短；劳务费用上升，资金流动性差，使企业面临的经营不确定性与不稳定性增强；竞争加剧导致企业平均收益下降。而其中对跨行业，多种经营类型的企业影响最为显著。
为了寻找其中原因，波士顿咨询集团对美利坚57个公司的620种产品进行了历时三年的调查，从中发现一个普遍规律，即市场占有有率高的公司，质量高，研究开发及促销费用占销售额的比重高，资金利润率也高；反之，市场占有率低的公司资金利润率也低。
而在差别较大的行业中，可能存在市场占有率低而收益高，或者市场占有率高而收益低的企业类型。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿咨询公司以波士顿矩阵为基础，领跑系列咨询工具。
波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。
不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。
他们为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式“及“企业再造工程“等管理概念，深得王浩的认同。整体来说他们的实力和咨询管理经验根本不是贝恩咨询公司能比的。即使是快速吹气球后的万豪咨询公司也没有波士顿咨询管理公司专业。这也是王浩愿意让他们自立山头的原因。
他们被收购之后也开始和王浩咨询公司抢夺现有好的咨询公司扩大自己，当然两家不会竞价，还会配合拿下优质资产。另外他们也没有盲目的去收购学校和医院，该和万豪咨询公司配合报价的报价。
他们把重点工作放在了和府政谈判上，要求在政策上有倾向在针对生命科学领域，医院，医药企业，电子信息工程企业和相应的投资机构，能够享受税收优惠，在该行业工作的个人也能够获得一定比例的税收减免。
希望州政府和市政府出台相关领域税收抵扣法案，对生命科学领域，电子信息工程领域等高科技的企业、个人税收优待。
即使短时间内不能出台相关法案，但是也要在签署投资企业的时候签署相关的政策，促进更多的投资等。
看看人家就非常的专业，让万豪咨询公司也无话可说。而且他们在联合收购公司的同时也在拉拢和蛊惑这些企业和单位一起向市政府和州政府施压。
其中的减少个人所得税方面得到了所有人的支持，这可是和他们利益相关，他们当然支持。政府方面也觉得他们的这个思路不错，为了不影响王浩的收购他们提出现有最大优惠可以写进合同里，而之后研究出来的方案王浩收购的企业也会享受到新的政策优惠。
这才没有影响王浩的收购进度，而波士顿咨询公司也是一战表现出了他们的能力。
而波士顿咨询公司同时做的另一件事就是给王浩推荐了两家咨询公司，这一点又出乎王浩的意料。万豪咨询还是把眼光盯在波士顿，而波士顿咨询的眼光已经跳了出去。
推荐的第一家咨询公司是奥纬咨询公司，这是一家新成立的公司，总部在纽约。之所以推荐奥纬咨询，是因为这家公司很特殊，创建公司的人是老咨询人才了，他们选择在纽约是因为他们的公司现在的业务主营是金融服务，其他零售与消费品、汽车与工业品等行业的企业提供管理咨询服务是辅助业务。
他们招募的也更多的是金融领域的咨询师，又在纽约这个金融中心，他们公司选择的方向又非常好，波士顿咨询公司觉得这家咨询公司会有一个非常好的前景。
推荐的第二家咨询公司是艾意凯管理咨询公司，去年在伦敦成立。这家咨询公司在医药行业咨询领域拥做的不错，公司现在的主营业务是医疗健康服务，推动创新、加强社会和医疗服务模式、从新兴医疗保健“零售”市场获利、提高运营效益、评估并购机会等服务。
而现在的客户很多都是医药行业、医疗技术、医疗研究机构、大中型医院。他们目前也是医疗专业主营，多种经营并存的方式，非常适合王浩在医疗领域的投资和收购，能够提供更专业的医疗收购方案。而且这家公司在其他商业服务;消费品行业;教育行业;能源与环境;金融服务等方面并没有放松也在积极拓展业务。
这家公司现在的发展方向也很有特点，主攻英联邦，美利坚和东南亚，和美利坚的咨询公司能够形成互补，收购过来绝对是优质财产，还能帮助欧洲的负责人。
这家公司的缺点是成立时间短，经验不足，所以他们给出了一个有17年咨询经验的公司。
罗兰贝格国际管理咨询公司，1967年在西德创建，在汽车、消费品和金融等领域拥有长期的业务积累和较强的竞争力。核心服务领域涵盖战略发展、组织变革、品牌提升、运营改善、并购及整合等诸多方面。
这家公司今年进入华夏市场，先后在沪市、燕京、香江和湾湾开设了办事处，直接可以在国内为王浩提供服务，波士顿咨询公司和万豪咨询公司目前还没进入华夏，所以罗兰贝格国际管理咨询公司的战略眼光和超前性还是不错的。
王浩没想到在自己的地盘居然进来了这么一条大鱼，而且自己完全不知道。这家公司的成立时间和波士顿咨询公司差不多，又是一家西德公司，估计不怎么好搞定，西德的公司真的比较难以对付。
不过他们公司在西德也受到一定的地域限制，主要的客户也是集中在西欧，目前成长规模不如波士顿咨询公司。波士顿咨询公司的总裁布鲁斯·亨德森愿意揽下这个任务。
亨德森今年已经69岁，他的子女并不在这个行业工作，有着自己的追求，这也是他同意把公司卖给王浩的一个重要原因，他可以看着公司更好的成长。
1980年罗兰·贝格公司被美利坚历史最悠久和盛名卓著的咨询协会ACME吸纳为会员，成为进入该协会的第一家欧洲企业。亨德森从那时候和罗兰贝格成为了朋友。
亨德森觉得能够收购这家公司的一个重要原因是目前罗兰·贝格公司超过半数的业务来自战略咨询业务。
虽然他们在华夏开办了办事处，但是他们在欧洲的办事处并不多，更多的业务来自于西德。目前公司也仅有不足百人，年咨询收入才几千万德国马克，可见欧洲的咨询公司现在发展的还很慢。这里说的可是总收入而不是利润，如果他们公司想要快速的发展的话，接受王浩的投资绝对是一个不错的选择。
不然王浩会在欧洲收购几家咨询公司和他们形成竞争，那么他们的处境将会变得困难，逆水行舟不进则退，以王浩的性格当然会打压他们。
通过亨德森的分析王浩觉得收购这家公司还真的会容易很多。