罗杰斯的奥地利股市报告终于出炉了，在他接受采访的时候，也透露了他和王浩去奥地利并不是为了玩，是真的在考察股市。憋了这么久，总算可以自证清白了。
在文章中罗杰斯指出奥地利的股票市场非常不景气，几乎达不到23年前也就是1961年的一半水平。
但事实上，奥地利的经济正在稳步发展，要远远好于1961年的水平，也就是说股市中的股票被低估了。如果现在在奥地利买股票，很快就能赚一倍的利润。
由于他此次的行动有着奥地利政府的配合，还有大量工作人员整理的数据。并且通过K线图对奥地利经济进行了分析。
报告率先在王浩旗下的《今日美利坚》报纸报道，而且这份报纸是彩色的。通过各种颜色的K线图进行对比分析奥地利的经济，就算是普通人也能看明白一个大概。
他的这份报告深入浅出，即使普通人也能看明白。虽然大部分人不明白罗杰斯是在为自己洗白还是真的。
但是包括伦敦、巴黎、慕尼黑和纽约等地投资人，纷纷要求买入奥地利的股票。
而这些买股票的投资人有很多是通过王浩旗下的银行和证券公司，直接一条龙服务。
本身有这件事，就跟王浩这个新闻制造机有联系，所以这篇报告被更多的人了解，更多的人参与了投资。
奥地利的股市立刻迎来了春天，从现在的购买情况分析，年底的时候奥地利股票市场起码上涨一倍以上。
更多的人参与了进来，而且股市现在可以选择的股票也比以前多不少，因为有王浩大量的公司上市，所以直接把基础盘扩大了。
有着专业的人士操盘，王浩这次当然赚的是盆满钵满。北极熊对此羡慕，嫉妒，但是谈不上恨，王浩在北极熊的投资，北极熊得到的外汇，能更快更好的创造更多的收益。
这也是人家的本事，如果北极熊发布这个报告的话，西方人根本就不会相信。而且还会有一堆专家出来说这说那的，根本起不到好的效果。
罗杰斯这边开始搅动风云，凯瑟琳那边的收购却很低调，而且成绩异样的耀眼。
凯瑟琳收购的超市企业有几家目前法兰西发展不错的超市，还有几家欧洲其他国家的连锁超市。
菲纳逖斯，法兰西超市品牌，是由零售杂货店发展而来的，并且创办了保税仓库。
1901年正式开始销售Casino自有品牌的商品，1948年开始自助服务。
1959年开始在商品上加注明显的销售期限，1967年开设Casino咖啡店，1976年开始进入美国市场。
今年推出“双保险质量承诺”，商品质量严格把关，如果是产品的质量有问题，商场将退赔顾客双倍的价格。
王浩觉得这家超市严把质量关，这一点值得旗下所有公司学习，对于这家超市也是势在必得。
法兰西法切莱公司，成立于1970年5月，他们主要致力于在商业房地产和分销等领域进行投资。
法切莱持有瑞雷公司79%的股份，这才是收购这家公司的重点。瑞雷公司成立于1924年，是法兰西的一家零售业巨头。
这两家公司本身就面对家乐福的压制，王浩旗下的欧尚集团异军突起，又在长时间的搞低价竞争，他们也是腹背受敌。
本以为法兰西经济恢复，两家公司大着胆子开始扩建公司规模，大量的资金被花了出去。
欧尚集团突然大范围降价，让两家公司艰难应付。新投资的项目资金短期内无法收回，还要和凯瑟琳拼价格，而且看凯瑟琳根本就不是在促销，而是要血洗他们的架势和他们血拼。
乱拳打的这些老师傅非常的难受，凯瑟琳在用各种方法收购股东的股份。
期间还有利益交换，法兰西在搞国有资产私有化，放弃一些利益，交换一些利益，凯瑟琳就大量的购买了大部分股东的股份。要不还得说是凯瑟琳的大本营，操作起来容易很多。
拿下这两家公司，凯瑟琳已经掌握了欧尚集团，菲纳逖斯，法切莱三家大型连锁集团，在法兰西规模一下子就超过了家乐福，横跨便利店，仓储超市，大型超市等业务。
在西德方面收购的是西德零售批发企业麦德龙，这家公司现在也有20年历史了。
他们的经营模式是现购自运批发模式，针对他们的竞争却是最容易的。他们的现购自运批发，本身的利润点相对就较低。
针对他们的策略就是直接开和他们一样规模的超市，同类产品血拼价格，让麦德龙的会员买的价格还要比王浩旗下超市的价格贵，你说他们怎么能忍。
商品在拼价格竞争，会员也在退会员，他们也是比较早拿下的公司。
西德的奥乐齐超市，是一家低价超市，拥有自有品牌，自有品牌占比也是非常高达到78%。自主品牌创立和营销方面是学习的好榜样。
梅卡多那超市，是瓦伦西亚为源头，开设在全西班牙的超市。
主要开设在每个城市各个街道的居民区，超市里面各类新鲜蔬菜水果和肉类真的是应有尽有，价格还十分便宜，比平均价格低两个百分点左右。
梅卡多那自产的各类产品，如椰子大福，酸奶，蛋挞，都是每周必买的物品。
有些梅卡多那超市还开设有熟食区，里面的海鲜饭味道不输外面餐厅里的，而且价格十分便宜。
匈牙利的CBA连锁超市，总部在匈牙利首都布达佩斯开展业务。
除了供应各类日常杂货外，许多CBA商店还设有面包店、肉店和葡萄酒商店。
CBA超市虽然店面较小，但是正朝着遍布整个国家发展，目标渗透到各个居民区，价位稍高但品质优良。有了王浩的物流支持，价格方面也能降下来。
还有一家比利时的德尔海兹·利莲集团，是一家专门从事食品和日常用品买卖的跨国零售集团，其大部分商店是超级市场，面积均在750-2500平方米左右。
从1977年开始专注于折扣市场，是奥乐齐超市的最大竞争对手和模仿者以及创新者。
拥有自有品牌和奥乐齐一样，自有品牌占比也是非常高，超过了75%。
凯瑟琳关注荷兰赌场的时候，顺道考察了荷兰的超市。
SPAR集团超市进入了凯瑟琳的眼帘。
1932年为了抵御大型直营连锁企业造成的竞争压力，荷兰中小零售业经营者们组成的SPAR集团。
这家公司股东数量很多，是最好收购的一家，别看谈的时间最短，反而是他们第一家被收购了。
最后一家公司也是荷兰的公司。叫做晶石超市一家连锁商店，1947年该公司向南部的比利时扩张，成立了晶石国际集团。
……
王浩旗下超市在和这些家超市进行低价竞争，也可以说是恶意竞争。
王浩看重的不是零售利润，看重的是截流货款，当然也是有利润的，他的货运成本也低，都是自家的船在运。
这才让凯瑟琳收购降低了不少的难度。现在收购了这些超市之后王浩也不打算继续低价血拼了，一直搞事情，也是要引起众怒的，现在大家可以愉快的赚钱了。
王浩相信在自己的超市集团采用六西格玛管理法，配合ERP系统方面进行管理，POS系统负责销售，财务系统负责财务，仓库及货运系统盯紧货物，双保险质量承诺对付其他超市还不能赢。
从1979年沃尔玛总销售额就突破了10亿美元，他们家族对于股份看的非常紧。还好他们72年就上市了，王浩很早就在买他们公司的股票，现在在沃尔玛公司有董事席位了。通过董事席位他选择支持沃尔顿家族的决策换取对沃尔玛更多的供货配额，以及缩短回款时间。
在美利坚王浩不仅有7-11便利店，还收购了好市多超市，别看这家超市83年才创办的时间短，但是他们的老板詹姆斯·西格尔是一个不错的管理者。
他的经营理念是从美国零售业教父级人物索尔·普莱斯那里学来的，并将这种商业模式带入一个全新的领域。
在西格尔的领导下，好市多同时提供新鲜食品、加油站、药店、护眼诊所等诸多服务的仓储式会员店。
索尔·普莱斯等人创办的索尔·普莱斯俱乐部也被王浩收购了，王浩没有用普莱斯管理，还是让西格尔管理，并且将两家公司合并。西格尔能更成功，为什么不选择更成功的。
索尔·普斯之所以同意被王浩收购，是因为王浩可以给他更多的资金发展超市行业，如果他同意被收购，就把7-11便利店也交给了他管理，直接对王浩负责。
索尔也没有让王浩失望，他接手工作之后就出手收购了新鲜超市（FreshMarket）�这家超市是1982年成立的，是一家区域超市，主要业务在阿拉巴马、阿肯萨斯、康涅狄格等地。
第二个目标就是1980年创立的全食超市，他们的经营理念就是天然食品和有机食品零售商。
这两家超市成立的时间短，但是经营的都很好，而且各有各的特色，这让王浩更加放心让他管理了。
现在索尔的目标是H-E-B杂货店。这家店非常的有意思，门店几乎完全位于总部德克萨斯州。
H-E-B有900多种农产品可供选择，优质的水果和蔬菜因为新鲜和精美的陈列而出名。
这家超市的货品除了价格低、折扣和产品质量之外，也有独特的自有品牌产品，并强调其高度本地化是该品牌的一项资产。
他们的经营专注于得克萨斯州和当地社区，这是客户最喜欢的。王浩也想拿下这家公司是因为王浩在德州投资了不少的农场和牧场，84年风调雨顺，但是农产品却让人落泪，很多农场主都废了，王浩又收购了不少的农场和牧场。
王浩不在乎一时的赔赚，他在乎的是粮食和肉食掌握在他的手里。这也间接的让王浩掌握了H-E-B超市的命门，想要有新鲜的食品可以从王浩这里采购。同时他们超市也掌握了王浩一些命门，想要本地消化一些商品，那么最好也在H-E-B超市出售。
这种被拿捏的感觉很不好，所以这家超市就成了眼中钉肉中刺了。H-E-B超市已经创立了79年了，现在是第三代掌权者查尔斯在经营。
他们在这两年开始朝着墨西哥进军，1982年8月以墨西哥宣布无力偿还外债为标志，拉美债务危机爆发。
随后巴西、委内瑞拉、阿根廷、秘鲁和智利等国相继发生还债困难，纷纷宣布终止或推迟偿还外债。
债务危机终结了拉美国家35年稳定发展形成的“拉美奇迹”，拉美经济陷入“失去的十年”。
这让H-E-B超市承受了不少的损失。而7-11便利店也是在德克萨斯州的达拉斯起家的，都是在一个州里面混饭吃，7-11便利店以前让H-E-B超市打的有些抬不起头来。
但是有了索尔的领导以及王浩的支持，两家公司在德州进行了贴身肉搏，德州的零售产品可以说是美利坚最便宜的。而7-11可是在其他州也有店面的，根本不怕在德州和他们肉搏。
最近查尔斯有些有些很无力，7-11便利店在德州现在根本就是平价和他们竞争，明显就是亏钱和他们竞争。虽然几次投诉，但是他们就是死性不改，宁可挨罚也和他们竞争。
本来就在墨西哥刚经历了迎头一棒，现在在德州又面对一个疯子。对方的要求很简单就是要控股H-E-B超市，否则可以继续和他死磕几年。如果他同意的话，H-E-B超市还是由他管理经营，两家可以一起赚钱，不用再这么赔钱经营了。
查尔斯无奈的拿起电话给索尔打了过去：“我同意你的收购价格，过来今天不后！”
“如你所愿，我很快就到！”
当索尔和查尔斯签完收购合同之后，查尔斯问出了自己一直的疑问：“你们到底是图什么？至于这么和我血拼吗？你们的产品根本不赚钱，人工、店面、运输等方面完全就是赔钱，到底是为了什么？就是为了收购我们的超市吗？”
“说实话我也不知道老板为什么这么疯狂，他根本不看我的盈利指标，只看我卖了多少货，截留多少的货款。
我们有一些你没有的其他国家的商品，这方面还是有点利润的，但是还是抵消不了亏损。
现在好了咱们是一家人了，这种掉头发的日子我也不用再经历了。”
索尔没有说他的一种猜测，今年农产品价格暴跌，很多农场主都损失惨重。而那些贷给农场主钱的银行也有很多家倒闭了。现在7-11的一些货款就在走这些曾经倒闭的银行，这些银行应该是被老板收购了。
两家超市都拼的见了骨头了，那么那些农场主日子更不好过，不然H-E-B超市怎么降低运营成本，7-11便利店也在顺势压价。
所以索尔觉得王浩在德州下的这盘棋可不小，而且集团的资金很多都换成了日元，这里面应该还有故事。
危机同样是机遇，卡洛琳为索尔开路，他们已经在南美收割了。不过南美是美利坚财阀固有势力，发展的同时保持了克制，并没有引起太多的麻烦。
在枫叶国进行的也比较顺利，通过利益交换拿下了米泰乐超市，帝国超市和巨虎超市。
米泰乐超市总部位于安大略省，在魁北克、安大略和安省东部地区均有店面。
帝国超市，这家超市历史也比较短成立于1963年，主要分布在西部的亚伯达和不列颠哥伦比亚省等地。
巨虎超市成立于1961年，总部位于安大略省余德华市。公司旗下拥有超过几十家门店，分布在全国各地，销售各类商品，例如服装、日用品、食品、电子产品等。
惠康超市和7-11便利店在东南亚以及澳洲也在做着同样的事情，王雪虹也在领导着手下攻城略地。两家超市在兼并当地的连锁超市，同样在低价竞争，同时引入外国产品往回拉数据。